奔驰俱乐部娱乐场

培訓發展
奔驰俱乐部娱乐场控股集團人才戰略規劃
20年來,奔驰俱乐部娱乐场不斷升級打造培訓體系,以培訓工作為抓手持續開發強化內部人才團隊建設。本著“細分培訓對象,突出培訓重點、豐富培訓形式、提高培訓效果”的原則,結合奔驰俱乐部娱乐场產業布局和發展戰略的持續更新演進,形成了三個層次五大序列組成的系統培訓體系,提供適應不同層次需要的技能、知識、理念培訓,持續激發員工自我提高、自我超越的熱情,推動員工向更高職業生涯方向發展,對新員工、業務骨干、后備管理者和中高層管理者分層次提供多方位多形式的培訓。

作為500強企業中高層領導骨干培養基地的奔驰俱乐部娱乐场管理學院于2009年10月成立,在學員選拔、課程設置、帶教方式上借鑒國家級干部管理學院和知名商學院的課程設計模式,并結合奔驰俱乐部娱乐场的實際和發展需要,以“一級帶一級,一級教一級”為培養方針,突出奔驰俱乐部娱乐场優秀文化和工作方式的傳承提高,力求實戰性和系統性兼顧。至今已為奔驰俱乐部娱乐场中高層干部和具有發展潛質的專業后備干部提供了12期培訓研討班,系統提升人才骨干的領導力、執行力和創新力,被譽為奔驰俱乐部娱乐场的“黃埔軍校”。